Upadłość konsumencka – jak legalnie uzyskać „drugą szansę” finansową
Upadłość konsumencka to proces prawny, który umożliwia osobom fizycznym nieprowadzącym działalności gospodarczej wyjście z głębokiego kryzysu finansowego. Dzięki temu mechanizmowi masz szansę na skuteczne...
90 dni na uruchomienie controllingu
Budowa funkcji controllingu nie musi być projektem na lata. Wiele firm udowadnia, że pierwsze efekty można zobaczyć już po 90 dniach. Kluczowe jest skupienie...
Kiedy inwestować w BI dla controllingu
Business Intelligence to jedno z najczęściej omawianych narzędzi w controllingu. Daje ogromne możliwości analizy i wizualizacji danych, ale nie w każdej firmie jego wdrożenie...
Controlling vs chaos wskaźników
Nadmierna liczba wskaźników to zmora wielu organizacji. Każdy dział chce mierzyć coś innego, a w rezultacie powstaje setki metryk, których nikt nie analizuje. Zamiast...
Controlling „źródło prawdy”
W wielu firmach funkcjonują równolegle różne wersje raportów. Sprzedaż przygotowuje swoje dane, finanse swoje, a logistyka swoje. Problem w tym, że raporty często się...
Alokacje kosztów – dobre praktyki
Prawidłowa alokacja kosztów to jeden z najtrudniejszych elementów controllingu. Wiele firm boryka się z problemem przypisywania kosztów wspólnych do poszczególnych produktów, usług czy jednostek...
Budżet z forecastingiem w praktyce
Budżet to podstawa planowania finansowego, ale sam w sobie nie wystarczy. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym potrzebne są także forecasty – prognozy, które...
Raport, który wspiera decyzje
Raport controllingowy nie jest celem samym w sobie. Jego zadaniem jest wspierać proces decyzyjny, a nie zasypywać menedżerów tabelami i wykresami. Problem wielu organizacji...
Definicje KPI, których potrzebujesz
Dobrze zdefiniowane KPI są językiem controllingu. Bez nich trudno porównywać wyniki w czasie i między działami. Wiele firm popełnia jednak błąd gromadzenia zbyt wielu...
Rytm przeglądów wyników
Regularne przeglądy wyników to serce controllingu. Nawet najlepiej przygotowane raporty nie mają wartości, jeśli nie prowadzą do dyskusji i decyzji. Rytm spotkań wynikowych nadaje...









