Upadłość konsumencka – jak legalnie uzyskać „drugą szansę” finansową

0
Upadłość konsumencka to proces prawny, który umożliwia osobom fizycznym nieprowadzącym działalności gospodarczej wyjście z głębokiego kryzysu finansowego. Dzięki temu mechanizmowi masz szansę na skuteczne...

90 dni na uruchomienie controllingu

0
Budowa funkcji controllingu nie musi być projektem na lata. Wiele firm udowadnia, że pierwsze efekty można zobaczyć już po 90 dniach. Kluczowe jest skupienie...

Kiedy inwestować w BI dla controllingu

0
Business Intelligence to jedno z najczęściej omawianych narzędzi w controllingu. Daje ogromne możliwości analizy i wizualizacji danych, ale nie w każdej firmie jego wdrożenie...

Controlling vs chaos wskaźników

0
Nadmierna liczba wskaźników to zmora wielu organizacji. Każdy dział chce mierzyć coś innego, a w rezultacie powstaje setki metryk, których nikt nie analizuje. Zamiast...

Controlling „źródło prawdy”

0
W wielu firmach funkcjonują równolegle różne wersje raportów. Sprzedaż przygotowuje swoje dane, finanse swoje, a logistyka swoje. Problem w tym, że raporty często się...

Alokacje kosztów – dobre praktyki

0
Prawidłowa alokacja kosztów to jeden z najtrudniejszych elementów controllingu. Wiele firm boryka się z problemem przypisywania kosztów wspólnych do poszczególnych produktów, usług czy jednostek...

Budżet z forecastingiem w praktyce

0
Budżet to podstawa planowania finansowego, ale sam w sobie nie wystarczy. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym potrzebne są także forecasty – prognozy, które...

Raport, który wspiera decyzje

0
Raport controllingowy nie jest celem samym w sobie. Jego zadaniem jest wspierać proces decyzyjny, a nie zasypywać menedżerów tabelami i wykresami. Problem wielu organizacji...

Definicje KPI, których potrzebujesz

0
Dobrze zdefiniowane KPI są językiem controllingu. Bez nich trudno porównywać wyniki w czasie i między działami. Wiele firm popełnia jednak błąd gromadzenia zbyt wielu...

Rytm przeglądów wyników

0
Regularne przeglądy wyników to serce controllingu. Nawet najlepiej przygotowane raporty nie mają wartości, jeśli nie prowadzą do dyskusji i decyzji. Rytm spotkań wynikowych nadaje...